10月18日，浙江省環保集團召開三季度安全環保委員會議，深入學習貫徹杭鋼集團2024年三季度安委會會議精神，總結回顧公司三季度安全生產、消防安全、環境保護工作成效，研究部署四季度安全環保重點工作任務。杭鋼集團總經理助理、公司董事長吳黎明出席會議，公司黨委書記、副董事長、總經理吳剛主持會議。公司安委會成員、菲達環保總經理、各子（分）公司主要負責人參加會議。

吳黎明指出，三季度公司整體安全生產環保形勢平穩，但現場隱患整改反復問題仍有發生，要深刻吸取教訓，始終保持如履薄冰的危機感，切不可有松懈、麻痹大意的思想，要持續全面落實杭鋼集團提出的“三大三全三無”要求，以穩定的安全管理保障公司四季度沖刺。

就下一步工作，吳黎明提出：

一是要正視難點薄弱點，進一步專業提升補短板。一要提高站位，迅速補足短板。各單位要針對問題短板深挖根源專題研究分析，強化各級主體責任，做到“三管三必須”，嚴格落實安全生產現場工作責任“六做到” “六必須” “六務必”，強化規范制度程序執行，將安全生產主體責任傳遞到基層管理最前端，每一個崗位、每一個員工。二要持續學習，強化專業提升。“風險隱患認知不清，是最大的安全風險”，發展新產業，開拓新領域，主要負責人要帶頭學、帶頭查，分管領導分片下沉，用好發揮好專業力量的領頭雁作用，一對一導師帶徒，迅速提升專業隊伍專業能力，打造環保集團安全強軍。

二是要聚焦重點任務，進一步強化管控體系化。深入推進實施安全生產“治本攻堅”三年專項行動，要聚焦年度重點任務，持續推進鞏固隱患整改成效。一要持續有序推進安全生產“五大提質工程”總結深化，開展自查自評驗收總結，推進標桿示范、補短板強弱項專項行動，對標推廣轉化提升管控標準化；持續優化安全專業隊伍建設，堅持“內培+外引”相結合，進一步配足配強安全管理人員。二要持續推進委外業務協同管理規范化，各單位要持續加強委外業務合法合規自查，完善委外業務招標采購資質審查和準入機制，真正做到常態化統一協調管理，打好持久戰。強化重點項目建設安全環保系統化管控。

三是要科學預警研判，提升防災應急能力。要提前研判謀劃秋冬季安全管理。一是要科普宣傳提升應急。要結合第35個國際減災日、119消防安全日等主題活動，多種形式科普強化提升全員防災減災和避險自救技能；重點要加強秋冬季生產施工特殊性風險預警研判。二是要健全應急響應體系。要總結應急救援響應經驗，健全完善應急響應體系，進一步研判分析生產經營、項目建設風險源點，應急資源調查，通訊聯絡指揮系統完善，加強內部應急隊伍建設，常態化針對性開展應急培訓演練，常演常備。

四是要全力深化提升，夯實綠色杭鋼建設。以中央生態環境保護督察整改、“美麗浙江”“綠色杭鋼”建設為契機，認清形勢不斷深化生態環境保護工作。舉一反三持續開展環保問題自查整改，抓好整改并建立長效管控機制，盡快完成問題整改銷號。要以案為鑒全面配合環保服務機構專項整治，進一步壓實生態環境保護責任，全面提升生態環境治理能力和管理水平，全面踐行“美麗浙江”“綠色杭鋼”建設。

會議傳達了杭鋼集團三季度安委會會議精神，并集合安全事故實例開展了警示教育。