3月12日，為深入推進公司2024年安全生產“五大提質工程”，全面提升公司安全生產管控水平，以高質量安全管理保障高質量經營發(fā)展，浙江省環(huán)保集團安全生產“五大提質工程”啟動會暨一季度安委會擴大會議在春暉固廢舉行，公司黨委書記、總經理吳剛召集會議并宣布公司安全生產“五大提質工程”啟動。杭鋼集團安全環(huán)保部部長陳軍出席會議，公司安委會成員、各子公司主要負責人、分管安全生產負責人、安全生產部門負責人參加會議。

吳剛指出，回顧過去的一年，謹記事故的慘痛教訓，秉承“安全無小事，防患于未然”的安全意識，直面問題短板，3月12日在春暉固廢舉行環(huán)保集團安全生產“五大提質工程”啟動會議意義重大。

吳剛提出，一要高度重視安全生產，強化履職盡職。牢固樹立“風險就是引線，隱患就是事故”的理念，高度重視風險隱患排查工作。要強化主體責任，在風險預防、隱患根治上下大功夫，按照“排查、分析、治理、規(guī)范、鞏固”的要求，切實消減，主要領導親自抓，親自查，嚴格執(zhí)行清單化管控，回頭看反復看，防反彈。二要聚焦重點領域短板，強化風險管控。2024年是安全生產“治本攻堅”三年專項行動的啟動之年，各單位要結合本單位實際、行業(yè)特點做好重點領域的風險研判，多措并舉做好風險管控。全面強化新產業(yè)、新項目建設安全生產潛在風險前端辨識評估，專項細化危大工程實施方案；加強雨汛期特殊天氣預測預警，提前落實應急防范措施。三要切實提升標準化管理，扛起安全環(huán)保責任。各單位要在安全生產標準化上下功夫，將安全管理標準化體系作為根本遵循，以崗位標準化促班組標準化，以班組標準化促企業(yè)標準化建設，實現(xiàn)安全管控能力和水平的有效提升。要切實履行安全生產環(huán)保主體責任，履行好各級管理職責，守牢紅線、底線，壓實各級責任，分解細化重點任務，深入推進安全生產“五大提質工程”。要堅持以人為本，牢牢抓牢人的不安全行為管控，加強員工安全素養(yǎng)提升，進一步提升管理層、員工安全意識、安全技能、應急救援能力，積極營造企業(yè)安全文化氛圍。

陳軍表示，環(huán)保集團直面安全生產短板，全面啟動安全生產“五大提質工程”，彰顯了決心意志和責任擔當。一要始終繃緊安全生產這根弦，牢固樹立“100-1=0”的安全理念，強化“三管三必須”，壓實安全生產主體責任；二要全力推進安全生產“五大提質工程”建設，按照“堅持問題導向，拔高起點標準，錨定既定目標，明確實施路徑”的總要求，積極推動本質安全水平上臺階。三要大力實施安全生產治本攻堅三年行動，圍繞“源頭防、人防、技防、工程防、管理防”細化實施，為企業(yè)安全發(fā)展提供堅實的安全保障。

本次會議采取現(xiàn)場和視頻會議相結合的形式舉行。會議組織現(xiàn)場觀摩了春暉固廢2024年消防安全環(huán)保綜合應急演練，觀看了安全警示教育片《責任》。通報了一季度安全生產環(huán)保形勢，部署了二季度重點工作任務和要求，詳細解讀了2024年安全生產“五大提質工程”實施方案。