1月15日下午，環(huán)保集團(tuán)黨委書記、副董事長、總經(jīng)理吳剛帶隊(duì)赴浙江春暉固廢處理有限公司開展歲末年初安全生產(chǎn)“四大行動(dòng)”和督導(dǎo)檢查。環(huán)保集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬曉軍，環(huán)保集團(tuán)科研創(chuàng)新部、安全生產(chǎn)部等有關(guān)工作人員陪同檢查。

檢查組人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了原料倉庫、焚燒車間、中試項(xiàng)目，重點(diǎn)了解了危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、現(xiàn)場(chǎng)改造施工等情況并聽取了春暉固廢相關(guān)工作匯報(bào)。

吳剛對(duì)春暉固廢2022年取得的工作成效表示肯定，針對(duì)2023年重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)：

一要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)薄弱、體系能力不夠強(qiáng)的短板，2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更加繁重，領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)謀劃，抓好體系管控，要帶頭層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行；重點(diǎn)抓好二期項(xiàng)目試生產(chǎn)，從中試轉(zhuǎn)化到“工業(yè)化生產(chǎn)”，要充分考量系統(tǒng)本質(zhì)安全，結(jié)合試車情況做好問題整改消缺，要盡快謀劃組織好試生產(chǎn)方案編制、論證，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，配套制度規(guī)程編制完善，作業(yè)人員“四新”培訓(xùn)。中層管理人員要抓好執(zhí)行，完善細(xì)節(jié)管控，要針對(duì)前期提出的問題，扎實(shí)落細(xì)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度規(guī)范執(zhí)行。持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，重點(diǎn)做好危險(xiǎn)源點(diǎn)日常管控，安全防護(hù)措施具體落實(shí)，應(yīng)急設(shè)備設(shè)施有效維護(hù)，人員培訓(xùn)教育常態(tài)深化，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二要持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)政策研判，充分意識(shí)到保贏的重要性、緊迫性，要深入摸排研究分析，細(xì)化控制處置合同、物料進(jìn)廠、配伍入爐的節(jié)奏，優(yōu)化人力資源，做好降本增效，明確目標(biāo)，細(xì)化方案，做好相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，提高內(nèi)部精細(xì)化管控，各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，相輔相成，進(jìn)一步提高系統(tǒng)合力。要加快二期項(xiàng)目試生產(chǎn)、科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，多措并舉積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)布局；要提高站位，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展；開好頭，起好步，打造“橋頭堡”示范基地。

會(huì)上，吳剛對(duì)春暉固廢管理層進(jìn)行了集體廉政談話。

近期，環(huán)保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)對(duì)公司本級(jí)辦公場(chǎng)所、各子公司及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了歲末年初安全生產(chǎn)“四大行動(dòng)”和督導(dǎo)檢查，為2023年開好局做好謀劃。