1月7日，環保集團黨委書記、副董事長、總經理羅暢赴環保集團下屬浙錢水建公司與海塘物業公司調研指導工作，環保集團副總經理吳罕江，環保集團總經理助理李興軍等陪同調研。

在浙錢水建，吳罕江對公司基本情況、經營狀況、項目跟蹤及下一步發展思路等方面進行了匯報。聽取匯報后，羅暢對浙錢水建劃轉以來在團隊建設、經營業績、創新創效及黨建工作等方面取得的成績給予充分肯定。

對下一步工作，羅暢提出：一要提高站位。浙錢水建要站在環保產業發展大局的高度，積極融入環保產業發展格局；提高服務于環保產業大局意識，與環保產業發展做到思路一致、步調一致。二要定好位。在做好水利主業的同時，積極拓展市政、港航、房建等其他業務板塊；在做好外部項目承接的同時，加強杭鋼集團內部項目的業務拓展，既要充分展示浙錢水建實力，又要做好服務工作，努力留下好口碑。三要做大規模。要突破資質的敲門磚，在殘酷的市場競爭中搶占份額；開拓思路，不斷創新經營模式，積極探索碼頭、水電站等自主性經營業務，擴大經營范圍，做大規模效益。四要重視“兩個安全”。重視項目建設安全管理，加強作業現場風險點排查和危險源管理，確保項目建設安全穩定，積極為發展創造良好的安全環境；加強人員管理 ，重點加強關鍵性、重要性崗位人員的監督與管理，在供應商和班組選擇上加強監督核查，不斷強化黨風廉政意識教育，切實提高員工廉政安全風險防范意識，確保所有人員廉潔、安全。五要規范高效。加強“三公”經費管理，穩妥處理歷史遺留問題，歷史問題處理要經得起檢驗。

在海塘物業，總經理毛娉娉對公司生產經營情況、工作瓶頸和思考、發展目標和愿景等方面進行了匯報。羅暢充分肯定了海塘物業公司近年來的發展成績，指出了公司發展需要應對的新形勢、新問題和新變化，并為公司今后的發展提出了指導性、建設性意見。

羅暢表示，海塘物業上下要堅定發展信心，精耕細作既有水利運維產業，有的放矢拓展其他環保運維業務，強管理、優服務、創品牌，打造全省生態環保一站式服務運維標桿企業。

羅暢強調，一要提高站位。履行社會責任，彰顯國企擔當，延展拉深產業鏈，不斷提升公司一站式服務能力，增強企業品牌效應。二要緊盯市場。增強競爭意識，創新業務思路，加大開拓力度，堅持向市場學習，優化發展路徑。三要開源節流。強化科技賦能和數字賦能，推進服務品質化、管理標準化，實現企業降本增效、創新發展。四要自我加壓。優化考核激勵，強化內部協同，提升補位能力，打造業務亮點特色，推動產業的深度融合。