環(huán)保集團成立以來積極響應省政府號召，投身于“最多跑一次”改革實施，致力于搭建政府和市場之間的橋梁，成為省政府重大決策部署的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者。公司下屬省級行政報廢物資循環(huán)利用中心（下簡稱“循環(huán)利用中心”）助推省級國有報廢資產(chǎn)處置提質(zhì)增效工作效果顯著，事跡相繼被《浙江日報》、“省財政廳公眾號”等新聞媒介報道，中心項目工作成果也被載入《省財政廳2018年鑒》中。日前，省領導對財政廳就該項目形成的《探索國有資產(chǎn)處置政企合作新模式助推部門間“最多跑一次”改革》專題報告做出“予以充分肯定”的批示，助推項目向全省范圍推廣。

2018年8月份，在杭鋼集團各級領導的關心和大力支持下，公司密切對接財政廳有關部門，詳細掌握政府部門的需求和要求，成立了省級行政事業(yè)單位報廢物資處置中心，組建了物資收運隊伍。經(jīng)過數(shù)個月的試運行，良好的服務獲得了眾多收運單位好評和財政廳的認可。

2018年9月20日，浙江省財政廳發(fā)布《關于調(diào)整省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置權限等有關事項的通知》，提出從2018年10月1日起方便省級行政事業(yè)單位處置報廢資產(chǎn)，明確省級行政事業(yè)單位經(jīng)批準報廢的實物資產(chǎn)，除另有特別規(guī)定外，統(tǒng)一無償移交給浙江省環(huán)保集團有限公司處置，由省環(huán)保集團提供上門回收服務。此舉為各方探索國有資產(chǎn)處置政企合作新模式，深化“放管服”，助推“最多跑一次”改革提供了示范樣板。

循環(huán)利用中心秉承社會責任心為服務宗旨，“分階段、分步驟、先行先試”為實施原則，堅持“高效規(guī)范、安全環(huán)保、循環(huán)利用”為工作向導，重點圍繞三個“強”開展報廢物資的收運處置工作。

1、安全規(guī)范“強”服務

僅半年運營期，已服務省級單位243家，合計服務500余次，處置報廢資產(chǎn)56210件；從“收運服務及時性、服務態(tài)度、儀容儀表、操作規(guī)范性、服務總體評價”五個方面采集243家單位對收運服務評價信息，243家單位均為100%“很滿意”評價。同時，固廢事業(yè)部積極開拓項目衍生的拆除工程及涉警國有資產(chǎn)處置等業(yè)務，策劃組建收運應急組、保密文件處置組、公益事業(yè)組和拆除服務組，實現(xiàn)國有資產(chǎn)全口徑一站式服務。積極探索省級國有資產(chǎn)形成“全流程監(jiān)控、全區(qū)域覆蓋、全口徑一站式服務”新模式。

2、凝心聚力“強”黨建

公司循環(huán)利用中心充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，將報廢資產(chǎn)集中處置項目同黨建工作有機結合。通過牢固樹立核心意識形態(tài)、強化崗位工作流程化管理、跟蹤崗位工作落實成效、助推項目穩(wěn)健發(fā)展等四個方面開展“黨建+項目管理”工作模式，提高團隊凝聚力、核心意識和服務水準，打造項目員工銳意進取、務實肯干、敢擔當勇開拓的優(yōu)良工作作風。

3、高效嚴謹“強”管理

設立了5個收運小組，制定了完善的內(nèi)部管控制度，配套專用收運車輛、設備拆解平臺及存儲倉庫，保障項目運營各項條件。項目組全員啟用信息化軟件，將項目運營溝通、日常辦公審批、工作日志、人員考勤等實現(xiàn)移動信息化辦公，簡化工作流程、減少信息阻隔、避免信息延誤和遺漏、提升業(yè)績考評透明度。這使得公司和事業(yè)部能夠直接掌握一線運營服務狀況、員工動態(tài)、每天在線統(tǒng)計收運處置數(shù)據(jù)，全方位全流程把控項目運營情況，較大地提高了項目運營效率。